Gestão com processos claros
- Rotinas
- Clareza nos fluxos de processos
- Comunicação interna
- Estruturação de treinamentos internos
- Gestão de conhecimento
- Planejamento estratégico
- Gestão financeira
Consultoria de Gestão para Empresas | Desafio Líder
Gestão clara.
Execução possível.
Resultado real.
Escutamos você, entendemos o momento da sua empresa e seguimos ao seu lado para transformar desafios em mudanças que funcionem no dia a dia.
5 fasesDa realidade ao resultado
Clareza●Prioridade●Direção●Execução●Resultado●
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01 — O desafio
Sua empresa tem desafios próprios. Vamos entender o que precisa de atenção, organizar a gestão, fortalecer sua presença digital e acompanhar você para colocar as mudanças em prática.
O Desafio Líder organiza números, processos e prioridades para que você lidere com confiança.
Veja como funciona ↘O que muda
Da sobrecarga à
gestão com direção.
Um acompanhamento com entregas práticas nas áreas que sua empresa mais precisa: gestão de processos, transformação digital, marketing e vendas.
Transformação digital
Presença online conectada aos objetivos do negócio.
- Marketing digital
- Funil de vendas
- Anúncios online (tráfego pago no )
- Planejamento de comunicação de marketing
- Site próprio
- SEO Google Meu Negócio
Execução acompanhada
Plano com prioridades, responsáveis e prazos — acompanhado até virar resultado.
- Acompanhamento online
- Ferramentas de gestão
- Definição de indicadores e métricas de avaliação
Nosso processo
O método LÍDER
Cinco fases para transformar o cenário real da sua empresa em decisões claras e resultados mensuráveis.
- Duração
- 6 meses
- Encontros
- Mínimo 7 encontros com 1h30 cada
- Carga horária
- 20h
- Formato
- 100% virtual
O cronograma é agendado conforme a disponibilidade do consultor e do(a) empresário(a). Os encontros acontecem por chamada de vídeo, com ferramentas de apoio para aprofundar o estudo de informações relevantes sobre o negócio.
Levantamento do cenário real
Fase 1/5O trabalho começa com uma análise da situação atual da empresa. Em conjunto com o consultor, são avaliados os indicadores financeiros, os processos internos e a distribuição do tempo nas atividades de gestão e operação. Esse diagnóstico estabelece uma base para orientar as próximas etapas.
Entregas da etapa: diagnóstico dos números, processos e principais gargalos da empresa, além da definição do calendário de encontros.
Identificação e priorização
Fase 2/5Com base no diagnóstico, são identificados os fatores que comprometem o desempenho da empresa. O consultor e o(a) empresário(a) avaliam os desafios considerando seu impacto, urgência e viabilidade de intervenção, estabelecendo uma ordem de prioridades.
Entregas da etapa: relação dos gargalos identificados, com critérios de priorização e definição dos pontos que receberão atenção inicial.
Direção
Fase 3/5Para cada desafio prioritário, são analisadas suas causas e definidas as alternativas de solução. As recomendações são elaboradas de acordo com o porte, a estrutura e os recursos disponíveis na empresa, com a apresentação dos fundamentos que orientam cada proposta.
Entregas da etapa: recomendações e ações propostas para cada gargalo prioritário, alinhadas à realidade e aos objetivos do negócio.
Execução
Fase 4/5As recomendações são organizadas em um plano de ação, com sequência de implementação, prazos, responsáveis, indicadores e metas. O planejamento considera a capacidade operacional da empresa e sua integração à rotina da equipe, com apoio do consultor durante a execução.
Entregas da etapa: plano de ação estruturado, com responsabilidades definidas e critérios para acompanhar o progresso das iniciativas.
Resultados
Fase 5/5Os resultados das ações são acompanhados periodicamente, com base nos indicadores definidos e na comparação com o diagnóstico inicial. O consultor e o(a) empresário(a) avaliam os avanços, identificam desvios e ajustam as ações conforme necessário, buscando reduzir os gargalos e consolidar as melhorias.
Entregas da etapa: avaliação da evolução dos indicadores, revisão das ações implementadas e orientações para a continuidade das melhorias.
Quem caminha com você
Estratégia com método.
Gestão com Diego Lopes.
Bacharel em Ciências da Computação, com MBA em Gestão: Liderança e Inovação pela FGV, Diego Lopes é consultor em gestão estratégica e produtividade empresarial.
Construiu sua trajetória de liderança na Enactus, organização global de empreendedorismo social, onde liderou projetos de impacto e recebeu mentorias de empresas e instituições como Google, Ford, Cargill, Sumitomo, KPMG, Fundação Lemann e McDonald’s. Sua atuação foi reconhecida com múltiplos prêmios em competições nacionais, consolidando sua experiência na transformação de estratégias em resultados concretos.
Atualmente é consultor no Brasil Mais Produtivo – ALI Produtividade, o maior programa de consultoria para micro e pequenas empresas da América Latina, onde aplica metodologias comprovadas para aumentar a eficiência operacional e o faturamento de dezenas de negócios. Seu trabalho combina formação técnica, experiência prática em gestão e acompanhamento próximo, com soluções adequadas à realidade de cada negócio.
Conversar com Diego“
Liderar não é ter todas as respostas.
É ter visão estratégica e conseguir direcionar a equipe do jeito certo.
Desafio Líder →
Histórias reais
Desafios reais, mudanças na prática e histórias para compartilhar.
Conheça as histórias de quem encontrou mais clareza para liderar.
Empresas acompanhadas
Nicolas · Arcofit Store
“Essa troca de ideias trouxe coisas que, de dentro do negócio, a gente muitas vezes não consegue enxergar sozinho.”
Ler depoimento completo de Nicolas
Oi, tudo bem? Sou Nicolas, criador da Arcofit Store, marca esportiva 100% sobralense, nordestina e arretada, que atende atletas e amadores de qualquer esporte.
Foram seis meses de processos e tarefas que colaboraram de forma exponencial, tantos benefícios que nem consigo resumir tudo aqui.
Fico muito agradecido por toda essa tranquilidade que o Diego trouxe, fortalecendo o que já existia internamente e sugerindo novos processos. Essa troca de ideias trouxe coisas que, de dentro do negócio, a gente muitas vezes não consegue enxergar sozinho. Foi de extrema importância, se você pensa em fazer esse acompanhamento, faça.
Vai ser um salto muito grande na sua empresa.
Grande abraço!
Sabrina Gomes · Meu Bem Kerê
“Ao organizar o salão, consegui organizar também minha própria rotina. Isso me deu um up.”
Ler depoimento completo de Sabrina Gomes
Hoje quero falar sobre um projeto que me acompanhou de janeiro a junho: foi uma organização muito grande pro meu BemKerê.
o BemKerê somos eu e minha mãe. Eu fico sempre à frente da organização do salão, e por ser muito nova, tinha bastante dificuldade em várias coisas. Esse projeto me ajudou demais a melhorar isso tudo.
Tivemos encontros todos os meses pra ver se batíamos as metas do mês anterior, e sempre saíamos com boas notícias, boas métricas e mais organização. Ao organizar o salão, consegui organizar também minha própria rotina. Isso me deu um up.
O projeto chegou no momento certo, quando eu estava muito desorganizada e desestimulada. Só quero agradecer ao Diego, porque vem ajudando muitas micro e pequenas empresas e está disposto ajudar quem precisa.
Camila Mesquita · Causei
“Fizemos consultorias que identificaram exatamente onde eu precisava melhorar, e conseguimos otimizar o layout da fábrica, a produção e o alinhamento com os funcionários.”
Ler depoimento completo de Camila Mesquita
Olá, sou Camila Mesquita, fundadora da Causei, marca de confecção própria. Durante esse processo, dei mais um passo importante pra marca: abri nossa primeira loja física, que até então era só online. Diego, me deu todo esse suporte.
Trabalhamos em cima do meu maior desafio na época: a produção. Fizemos consultorias que identificaram exatamente onde eu precisava melhorar, e conseguimos otimizar o layout da fábrica, a produção e o alinhamento com os funcionários.
Minha indicação: se você tiver a oportunidade de participar, aceite. Abra as portas da sua empresa, vale muito a pena, os resultados são extremamente positivos.
Anália Diniz · Diniz Moda e Beleza
“O projeto veio na hora certa, eu pensava em desistir de tudo, fechar a empresa e voltar a ter carteira assinada.”
Ler depoimento completo de Anália Diniz
Olá, sou Anália Diniz, da Denis Moda e Beleza. Tive o prazer de fazer, durante seis meses, essa assessoria maravilhosa com o Diego.
O projeto veio na hora certa, eu pensava em desistir de tudo, fechar a empresa e voltar a ter carteira assinada. Estava passando por muita dificuldade financeira e organizacional, e o acompanhamento me mostrou que eu estava fazendo o processo errado.
Ele me ensinou a controlar estoque, entrada e saída, fazer caixa e elaborar relatórios pra analisar o que mais e o que menos vendia. Também aprendi a ter controle dos valores de cada produto, pra não sair perdendo na hora de montar uma promoção.
Tive ainda a oportunidade de aprimorar meus conhecimentos em inteligência artificial, o que foi essencial pra criar posts e melhorar a imagem da minha empresa. Hoje vejo minha empresa se desenvolvendo, aprendendo, e tenho certeza de que daqui pra frente será só crescimento.
Vanessa · Vanessa Linhares Estética corporal e facial
“A consultoria me ajudou a enxergar meu negócio de uma forma mais estratégica, identificar pontos que poderiam ser melhorados e ter mais clareza nas minhas decisões.”
Ler depoimento completo de Vanessa
Tive uma experiência muito positiva com o acompanhamento. A consultoria me ajudou a enxergar meu negócio de uma forma mais estratégica, identificar pontos que poderiam ser melhorados e ter mais clareza nas minhas decisões.
Gostei muito da forma como ele conduziu todo o processo, sempre com atenção, profissionalismo e sugestões práticas para a realidade da minha empresa.
Sou muito grata por todo o suporte e recomendo seu trabalho!
Seu próximo passo começa aqui
Invista em uma gestão
com direção.
Seis meses para aplicar o método LÍDER à realidade da sua empresa, com o acompanhamento de Diego Lopes.
O que está incluído
- 6 meses de acompanhamento
- Mínimo de 7 encontros de 1h30
- Encontros virtuais por videochamada
- Aplicação das cinco fases do método LÍDER
- Ferramentas de apoio à análise do negócio
- Cronograma alinhado às duas agendas
De 7.997,00 por
12 parcelas de 497 reais
ou 4.997 reais à vista
Total parcelado: 5.964,00 reais
- Cartão
- Pix
- Boleto
- PayPal
Você será direcionado à Hotmart para concluir sua inscrição.
15
Garantia de 15 dias
Comece com tranquilidade.
Entre no programa e conheça a dinâmica do acompanhamento. Se, dentro de 15 dias, você entender que o Desafio Líder não é para a sua empresa, solicite o reembolso integral.
Sem burocracia. Seu investimento protegido para você decidir com segurança.
Perguntas frequentes
Antes de dar o próximo passo.
Respostas diretas para quem quer entender se o Desafio Líder é o momento certo para sua empresa.
Para donos e líderes de empresas que se reconhecem em pelo menos uma destas situações:
- Trabalham o dia inteiro e sentem que a empresa não anda.
- Não sabem ao certo quanto sobra no caixa no fim do mês.
- Tomam muitas decisões, mas poucas saem do papel.
- Sentem que a operação só funciona se estiverem presentes.
Pode não ser para você se busca uma fórmula pronta ou se não consegue dedicar tempo para aplicar o plano.
Não. O caminho tem cinco fases definidas, mas o conteúdo de cada uma nasce da sua empresa: seus números, sua equipe e seus problemas. Duas empresas passam pelas mesmas fases e saem com planos diferentes.
- Duração: 6 meses
- Encontros: no mínimo 7, de 1h30 cada. Se a empresa precisar e tiver condições de acompanhar o ritmo, você e o consultor podem ampliar o número de encontros para entregar o máximo possível, sempre dentro da carga horária prevista.
- Formato: 100% online, por videochamada
- Agenda: você e o consultor combinam as datas conforme a rotina de vocês e montam um calendário para manter o ritmo certo, sem acelerar demais nem deixar o plano parado.
- Durante o processo: vocês desenvolvem atividades que exigem comprometimento dos dois lados. Você recebe ferramentas de apoio (como planilhas e modelos) para facilitar o trabalho.
- Comunicação: a parceria depende de conversa constante, direta e transparente.
Ao longo dos encontros, você passa pelas cinco fases do método LÍDER, do diagnóstico ao acompanhamento dos resultados.
Sim. O método funciona com equipes de até 30 colaboradores e também com negócios de uma ou duas pessoas. O plano é montado com a estrutura que você tem hoje, sem exigir cargos ou sistemas que não cabem na sua realidade.
Próximo passo
O sucesso é a soma de pequenos esforços repetidos todos os dias.
Vamos transformar boas ideias em grandes conquistas juntos?